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為破解基層監(jiān)督力量分散、監(jiān)督效能不高等實(shí)踐中出現(xiàn)的難題，中國電信河北保定分公司以完善監(jiān)督體系為契機(jī)，統(tǒng)籌各方監(jiān)督力量，優(yōu)化工作組織模式，全力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)作，建立聯(lián)動(dòng)監(jiān)督工作機(jī)制，橫向協(xié)同糾治風(fēng)險(xiǎn)。保定分公司紀(jì)委充分利用市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等部門掌握大量數(shù)據(jù)和信息、具備較強(qiáng)信息化支撐條件、與內(nèi)外部客戶接觸廣泛等特點(diǎn)，通過不定期召開會(huì)議、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督辦等方式，逐步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，引導(dǎo)各部門變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。每月通過“聯(lián)動(dòng)監(jiān)督工作單”形式收集問題，組織相關(guān)責(zé)任主體共同分析研判，制定整改措施并全程跟蹤督辦，形成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改問題、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的良性循環(huán)。今年以來，保定分公司在聯(lián)動(dòng)監(jiān)督工作機(jī)制的支撐下，共組織開展了靚號(hào)管理、違規(guī)收款、政企項(xiàng)目虛假貿(mào)易等5個(gè)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理，有效防范化解了相關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化管理模式，發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督力量作用，縱向貫通壓實(shí)責(zé)任。通過紀(jì)委委員認(rèn)領(lǐng)專業(yè)課題、紀(jì)委辦人員參與專項(xiàng)監(jiān)督、黨風(fēng)監(jiān)督員開展交叉檢查、廉潔宣教員抓實(shí)日常宣貫等措施不斷強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專兼職紀(jì)檢人員在干中學(xué)、學(xué)中干，持續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)和能力，并推進(jìn)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸。與此同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化責(zé)任考評(píng)機(jī)制，將請(qǐng)示報(bào)告及信訪線索管控納入中層干部績(jī)效考核，壓實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和防控力度，實(shí)現(xiàn)源頭管控和長(zhǎng)效管理。

“橫向協(xié)同和縱向貫通”的監(jiān)督模式有效解決了“壁壘墻”“中梗阻”“各自干”等頑瘴痼疾，逐步營造共同監(jiān)督、共同治理的良好氛圍，信訪線索問題數(shù)量大幅下降，整體政治生態(tài)持續(xù)向好。下一步，保定分公司將進(jìn)一步織密織牢監(jiān)督網(wǎng)，及時(shí)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并解決問題，以監(jiān)督的“深耕細(xì)作”有力護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。